3月10至14日，集团公司副总经理阮昌益带队赴能源公司总部及所属企业开展系列调研。 在山西能源公司，阮昌益一行到公司核心工业用户中国汾酒城及所属三通天然气中汾调压站、客户服务中心、安全调控中心调研，听取公司经营管理暨国企改革创新工作汇报。

阮昌益对山西能源公司的改革发展成果表示肯定，他指出，山西能源公司一要继续拓展居民用户，提升服务质效和综合效益，为综合价值开发奠定基础；二要探索“能源+物流+贸易+金融”综合解决方案，联动集团公司优势资源，增强对非居民用户的服务能力和客户粘性；三要聚焦综合能源，打造中等规模综合能源示范项目，并及时推广复制，增强行业引领力；四要持续做好安全环保工作，对标集团安全监管标准，落实“人防、物防、技防”措施，严守危化品安全生产底线；五要切实加强党风廉政与意识形态建设，推动党建与业务双融互促。

在烟台LNG公司，阮昌益一行详细了解了烟台LNG项目施工进度、安全管理及质量监督等建设情况，并听取项目工作汇报。

阮昌益对烟台LNG公司各股东方在项目推进中展现的团结协作、攻坚克难精神给予高度肯定。他强调，一要坚定信心以“1130”机械完工为目标指引，全力推进项目建设，同时确保进度、成本、质量和安全全面可控；二要提前谋划市场开发工作，加快客户储备，用好相关政策确保项目投产即见效；三要充分调动各股东方优势资源，形成“共建共享共进退”保障机制；四要切实抓好党风廉政建设、意识形态建设和党建工作，打造廉洁工程，树立行业标杆。

在营口LNG公司，阮昌益一行详细了解了营口LNG项目施工进度、安全管理及质量监督等建设情况，并听取项目工作汇报。

阮昌益对营口LNG公司的阶段性建设成果、体系化管理模式和实干担当工作作风给予了充分肯定。针对下一步发展，阮昌益指出，一要加强工程建设管理和安全质量管控，合理统筹工程进度，确保项目按时投产运行；二要打造样板工程、精品工程，拓展能源业务发展空间，推动省市合作发展共赢；三要积极谋划运营工作，加强品牌建设、业务储备和人员安排，建立健全运营期治理体系及制度机制，在接收站储运基本功能基础上，创新探索商业运营新模式；四要充分挖掘和整合股东资源，提前储备核心客户，拓展销售渠道，为项目生产运营“开门红”做好做足准备；五要将党风廉政建设贯穿项目始终，打造廉洁工程，确保干部队伍清正廉洁、干事创业风清气正。

在营口燃气公司，阮昌益一行现场调研燃气安全运行调控中心及所属场站，听取了营口燃气公司有关生产运行及安全管理等方面的工作汇报。

阮昌益表示，当前燃气行业正处于变革与发展的关键时期，营口燃气公司面临诸多机遇与挑战，要以创新为驱动，以市场为导向，以安全为基石，全方位提升企业的核心竞争力与综合实力。针对下一步发展，阮昌益指出，一要提升服务质量，优化服务流程，及时响应用户需求，提升满意度。二要继续夯实安全基础，通过培训、演练等强化员工安全意识，升级安全标准化体系，将安全理念融入日常，形成安全文化。三要进一步开拓业务空间，稳住居民用户基本盘，拓展非居民客户，在城市更新改造趋势下继续开发工程建设业务，同步做好业务经营风险防控。四要深化改革创新，融入新发展理念，推动规范化、科学化管理，做好员工沟通和稳定，加强团队建设，提升管理效能。五要强化党建引领，夯实基层党组织建设，筑牢廉洁风险防线，守牢意识形态阵地。

在能源公司总部，阮昌益一行参观了企业文化走廊，听取了能源公司党委书记、董事长关敏娟关于综合能源业务、安全生产和企业治理体系等方面的工作汇报。

阮昌益充分肯定了能源公司高起点的战略设计、高效率的项目推动和高水平的公司治理。他表示，能源公司加入港投集团，扩展了集团业务板块和产品结构，也带来了战略管控、安全管理、危化品运管等方面的成熟做法和宝贵经验。针对能源公司下一步发展，阮昌益指出，一要进一步完善发展战略和路径选择，坚持“一张蓝图绘到底”，尽快对接融入集团总体规划，并及时做好调整。二要进一步梳理业务模式和经营业态，处理好主业与相关产业的关系、重资产投资和轻资产运营的关系、并购与新建的关系、统筹发展与风险管控的关系、总目标与阶段性目标的关系。三要进一步加快项目建设，针对LNG接收站建设中遇到的问题，进行专门梳理，制定工作举措，明确责任分工，精准推进。四要进一步加强治理体系建设和企业文化融合，明晰责权边界，提升管理质效，实现价值创造。五要进一步赋能所属企业的发展，搭平台、拓业务，切实解决所属企业发展过程中的实际问题，真正形成资源赋能、管理赋能。六要进一步做好党建、党风廉政和意识形态工作，力争建一个工程，树一座丰碑，出一批人才，支撑一方业务。

集团公司安全环保部、物流贸易发展部（贸易风控中心）、党委组织部（人力资源部、港投学校）相关负责同志，滨水城乡公司相关负责同志，能源公司相关负责同志陪同调研。