近日，四川交运达运集团有限责任公司（简称“川交达运”）驾驶员宋祥成，在2025年度全国道路运输安全行车百万公里驾驶员劳动竞赛中，获评“2025年度全国道路运输安全行车百万公里优秀驾驶员”称号。此项活动是经交通运输部批准，由中国道路运输协会与中国海员建设工会全国委员会联合举办，共有来自全国29个省（自治区、直辖市）的优秀驾驶员参与了此次竞赛。 宋祥成2008年入职川交达运，现为川交达运汽车61队旅游客运管理科旅游车驾驶员，一直坚持行车安全“知行合一”。学习上，他始终保持“归零”心态，持续关注和学习最新的交通安全法规，确保知识常新，杜绝因法规盲区触碰安全红线。认真学习最前沿的驾驶技巧和应急处置方案，将事故案例作为警钟时刻敲响。实践上，他始终坚持“出车前查隐患、行车中守规范、收车后做复盘”，每日提前40分钟到岗，对车辆进行全方位细致检查，绝不带着隐患上路。经他日常维护的车辆，故障发生率比平均水平低40%，生动诠释了“安全就是效益”。   多年来，川交达运始终将安全生产置于首位，紧盯驾驶员这一关键岗位，培育出了众多技术一流、安全驾驶能力出众的驾驶员，今后也将大力推广宋祥成等优秀驾驶员的先进典型，鼓励更多驾驶员学榜样、做榜样，共同参与到全方位、多层次的安全保障体系建设中来。  

近日，2025中国（成都）国际茶业博览会金奖名单公示，滨水城乡公司所属清溪茶业公司选送的“川源岷叶”系列产品——绛尝芳·茉莉红茶、清颂盏·茉莉花茶、雪慕华·茉莉白茶3款产品均斩获“金奖茶叶”称号。 清溪茶业公司一直专注产品品质，凭借“非遗技能+创新实力”不断刷新产品新高度，仅2025年公司向各级斗茶赛事报送的产品获全国（全省）顶级荣誉13个。 下一步，清溪茶业公司将持续深耕茶产业，以犍为茉莉花茶非遗技艺为核心优势，不断提升产品竞争力，助力精制川茶产业高质量发展，全力推动“川派非遗好茶”从地方特色迈向全国市场，香飘世界舞台。

雍景投资公司以“数字+”赋能精细化运营管理，培塑发展新优势，增强企业管理效能，推动企业高质量发展，搭建数字化运营管理信息平台，锚定年度经营目标任务，紧盯关键任务节点，收集统计生产经营数据，分析管理漏洞，精准给予提醒、警告，充分应用数据平台，打造运营管理体系化、业务协同信息化、组织管理标准化，提升内部管理协同效率，提高公司运营效能，助推公司高质量发展。 一是深化“数字场景”应用，激活运营管理活力 雍景投资公司深化数字场景应用，搭建“数字+管理体系化”数字管理平台，全面构建“两横五纵”运营管理体系（“两横”指两个层级：雍景投资公司、所属企业公司；“五纵”指五大工具系统：计划编制系统、计划执行系统、计划监控系统、绩效考核系统、数据统计系统、会议管理系统），实现了项目全生命周期管理，从运营计划编制实施的分级管控到线上跟踪预警执行，从公司重要会议决策事项线上实时跟踪与督导，到最终落实成果，从销售目标任务的下达到销售数据的实时监控，实现了管理流程透明化，可实时监控查询，管理效能数据化，可量化，可考核。2025年，公司累计在线下达工作任务782，审批合格完成762项，完成率达97%；销售经营目标完成率达108%，同比增长107%；利润完成率77%，实现双过半，较上年度有显著提升；历史遗留问题处理及商业、车位等存量资产盘活取得了理想效果，同比增长了11%，取得了新突破；“雍景四季”品牌影响力继续攀升，雍景四季广场、雍景四季酒店实现经营利润减亏85万元；各项目关键节点完成率100%；数字赋能、管理提效，精准施策，公司迎来了高涨的发展势头。 数字经济产业园完美呈现，承平盛世里街区商气活跃，雍景四季品牌以实景兑现“给百姓好生活”的承诺。   二是融合“数字+信息化”，打通业务协同壁垒 公司融合信息数据化，管理上平台，搭建企业运营管理平台，以数据信息驱动业务协同。实现业务流程的自动化和智能化，提高业务处理速度。将业务处理成果数据化，展示在平台上，随时可查，打破各业务模块间的信息壁垒，促进部门之间的信息共享和资源整合，加强跨部门沟通和协作，形成工作合力，充分实现信息共享、业务协同，提升管理效率。平台通过实施端与管理端的信息对齐，进行成果资料系统整理，形成数据统计和工作成果总结，实施以来，共计梳理出运营节点计划完成成果约300项，为管理者高效审批提供了数据支持，提升了审批决策的科学性、准确性和高效性。 在信息数据赋能下，实现实时掌控销售数据、监控年度任务完成情况，防范业务风险，达到业务管控精准有力，助力管理水平提升。通过运营计划及重要会议事项的线上完成结果及经营目标执行结果等主要考核指标的线上统计计分，实现“绩效考核指标线上设定及结果自动导出”，保证了绩效考核的公正性、准确性和及时性，组织绩效管理效率大幅提升，通过线上任务考核倒逼工作任务达成，有效提升了工作任务完成效率。 三是搭建“数字+标准化”平台，创建精益管理标杆 对标业务节点，以标准化建设提高效率。对标一流强企和行业标杆，结合各项目实际开发情况，编制项目主项计划模板5个、专项计划模板11个，通过标准化的计划模板，保证项目节点的精细化、任务内部的明确化、责任人的清晰化，各在建项目开发周期进一步缩短，整体开发效率跻身行业前列。 对标管理效能，以标准化会议管理提升效率。实现重要会议安排事项、专项督办工作等重点工作线上跟踪、预警、督办，搭建各专业条线线上桥梁，提高部门之间的协同效率，提升各项工作开展的及时性和成果的准确性，进一步强化会议决策协调落实。2025年组织召开公司运营类会议30余次，线上会议系统协调解决事项470余项，协调解决问题完成率98%，有效促进公司经营目标全面达成。   季度会、月度运营会、生产经营总结部署会部署上线   在决战决胜的关键时期，雍景投资公司将以更大力度强化管理提升，层层传导压力、层层压实责任，锚定数字赋能，不断增强核心竞争力，切实将数字化运营优势转化为推动企业高质量发展的抓手。

11月12日，雍景投资公司举办建设工程工程量清单计价标准（24清单标准）专项培训，特邀专家现场授课。为深化成本管控协同，培训还特别邀请公司长期进行业务合作伙伴成本管理相关人员参训，雍景投资公司本部及各所属企业业务骨干10余人参加培训。 本次培训聚焦2025年9月1日起正式实施的《建设工程工程量清单计价标准》（GB/T 50500-2024），计价标准由原来的强制性国家规范改为推荐性国家标准，标志着工程造价管理迈向市场化、规范化的新阶段。此次培训旨在帮助业务人员深入掌握新标准内容，提升企业造价管理能力。 在培训过程中，专家系统解读了新标准的修订背景与核心变化，重点围绕费用构成革新，详细讲解了规费项目分解处理、项目特征描述的完整性要求及计量单位唯一性原则等关键内容，并结合实际案例深入分析了不同合同形式下的风险范围与责任界定。通过大量实例剖析为新标准下的实务操作提供清晰指南，在交流环节，参训人员围绕新标准实施中的具体问题积极提问，专家逐一给予细致解答。 本次培训是公司持续推进“固本强基、业务赋能”培训体系建设的重要举措。公司将紧密围绕建筑业改革与发展的新要求，深化与业内优秀企业的合作，持续开展更多聚焦实务的专项培训，通过系统化培训激活组织活力，锻造高素质、专业化的员工队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。

陆海云港推进跨境业务高质量发展，“专品类·创模式·控风险·提质效”，加快打造“跨境金融港”。2025年11月5日，一艘13万吨燃料油的货船抵达陆海云港新加坡租赁浮仓，顺利完成交割。这批自阿联酋采购的燃料油依据新加坡MOPS指数进行定价，并在新加坡期货交易所完成了价格、汇率等风险对冲，随后，将在新加坡市场寻找下游客户销售并完成交付。这笔业务中的开具信用证、结算和锁汇等金融环节则由香港公司完成，交易利润集中汇集至跨境资金池。 这种“前台交易在新加坡、后台结算在香港”的跨境贸易模式，实现降低交易成本、提升交易效率目的，更有效规避和隔离交易风险，是陆海云港打造“贸易-金融-产业”深度协同的“跨境金融港”的具体业务之一。 香港与新加坡通过“前台交易+后台结算”的分工协作，构建“交易在狮城、结算在香港”的闭环，香港公司为新加坡交易平台提供跨境结算服务，新加坡公司通过香港渠道配置人民币资产，形成“客户引流-交易执行-资金结算”的全链条服务。  下一步，陆海云港将继续围绕“控风险、提质效”，在实践中进一步创新和优化业务模式、强化跨境贸易基础能力和人才团队体系，探索实践与海南自贸港有效联动机制，推动业务模式平台化及产品化，打造服务贸易高质量发展的“跨境金融港”。