3月18日，省港投集团召开2025年生产经营暨重点工作任务推进会，深入学习贯彻中央和省委经济工作会议、全省国资国企工作会议和省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神，安排部署2025年生产经营工作和重点工作任务，签订年度经营业绩责任书。集团党委书记、董事长杨军出席会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理曾崇勇主持会议。

杨军指出，集团经过五年发展，已经迈入转型升级的关键期，在产业维度上实现从传统交通物流向现代综合物贸的生态重构，在驱动机制上实现从投资拉动到经营提质的动能转换，在发展范式上实现从高速度增长向高质量发展的能级跃升。

杨军强调，要进一步压实全年重点工作任务，集团将对各直属企业实施“一企一策”精准化考核。要着力强化项目支撑，加快推进重点项目建设，持续优化投资结构，强化项目要素保障。要做深做实生产经营，围绕稳定增长和提质增效，不断强化生产经营管理，推动实现量的合理增长和质的有效提升。要深入推进物贸板块整合，通过资源协同与模式创新提升竞争力。要进一步提高政治站位，坚持干字当头，主动作为、善于作为，真抓实干、狠抓落实。

杨军要求，要坚持“稳定、协调、持续”的发展思路，保持战略定力，始终锚定“服务四川开放经济高地建设”的功能使命，坚定不移推进“五港”建设；实施“战略投资+平台搭建+科技驱动+产业协同”发展路径，打破板块壁垒，实现集团各业务板块、各业务主体“上下联动、左右协同”；坚持以构筑安全稳定、畅通高效的现代综合物贸产业链供应链为关键抓手，持续打造现代化的综合物流贸易体系。要坚持“聚焦主业、效益优先、强化协同”的发展导向，更加聚焦主责主业，把有限资源集中到核心业务和擅长领域上；兼顾短期收益和长期效益，坚持“有所为有所不为”，稳妥开展“有效益”“有价值”“有意义”的投资；统筹集团内部资源配置，加强上下游业务协同和代建项目开发建设，优化协作方式，降低管理成本，提升整体效益。

会上，6户直属企业作了交流发言，与各直属企业签署了2025年度经营业绩责任书，集团相关领导就分管领域工作进行安排部署。

集团公司领导班子成员、总部中层干部，各直属企业、其他所属企业相关负责同志参加会议。