元旦假期（1月1日—1月3日），四川港口公司各港区一派热火朝天的繁忙景象。桥吊挥臂作业，车船往来穿梭，一线员工坚守岗位，全力保障物流通道畅通，交出亮眼成绩单：累计完成港口货物吞吐量3.52万吨，同比增长203.89%；完成集装箱吞吐量1810标箱，同比增长100.22%，其中，水运集装箱完成1248标箱，同比提升71.9%，铁路集装箱完成562标箱，同比提升215.73%；铁水联运箱量148标箱，同比提升236.36%；开行水运班轮航线16航次，同比提升60%。往来车船高效运转，彰显港口服务能级稳步提升。为确保节日期间物流“不断档”，公司坚持“一手抓安全，一手抓效率”，通过科学预判货流趋势，动态调整作业计划，精准调配岸桥、场桥等设备资源。各部门紧密联动，全力克服假期低温天气带来的不利影响，在保障安全生产的前提下，最大限度提升作业效率，确保货物快装快卸，为区域物流稳定提供坚实支撑。此次元旦假期生产佳绩，为公司新一年度的生产经营奠定了良好基础。下一步，四川港口公司将继续围绕长江上游航运中心建设和服务成渝地区双城经济圈建设，持续推进智慧港口、绿色港口建设，不断提升港口综合服务能力和辐射带动作用，践行“四个争当”总体要求，为助推区域物流高质量发展、服务四川开放经济高地建设贡献更多力量。

2025年，川港上海公司以“红路桐行”党建品牌为抓手，在“园满征战”的征程上聚势前行。公司锚定年度目标任务加压奋进，将党建优势深度融入合规治理、物贸协同、改革创新，以实干实绩破解发展难题，推动经营管理工作多点突破，实现公司整体运营稳步回升，高质量发展新格局加速构建。以党建引领 “园”满赋能合规治理公司坚持将“红路桐行”党建品牌与制度建设深度绑定，以“党建+制度建设”不断提升公司治理效能，推进合规、财务全流程管控。一是全面提升内部合规管理，系统修订《合规管理办法》、配套出台《三项合规清单》，并通过组织专题培训、案例警示等方式进一步推进合规管理走深走实，构建起覆盖决策、执行、监督的立体合规风险防控体系。二是不断优化财务管理流程，构建安全可靠的预算闭环管控机制，积极处理借款展期、资金筹措等遗留问题，实现资金归集率超70%，财务管理规范化、精细化水平持续提档升级，风险防控整体能力得到显著提升。以仓贸一体 “园”满推动服务转型公司聚焦“前店后仓、监管赋能”战略发展定位，以“监管仓储+贸易运营”的业务新模式，成功启动大庆俄罗斯煤炭堆存等重点项目，加速推动自有仓储从“仓储节点”到“供应链中枢”的转型升级，有效降低综合物流成本，为后续业务提供有力支撑，为跨区域贸易提供稳定节点保障。以物贸协同 “园”满释放发展效能公司坚持将安全发展放在极端重要位置，积极试点“场站堆存贸易”供应链集成服务新模式，加速推进物贸协同新局面。一是建立“人防+技防”双保障体系，全年累计完成俄罗斯煤炭进口超23万吨，通过现场人工巡查与电子围栏、智慧云仓系统等数字化技术的有机结合，实现货物全程可控可追；二是加快物流业务与内部联动协同发力，推进公司跨境运输提质增效，服务网络加速织密。同时，还积极为公司钦州项目园区持续引入核心优质客户，形成业务联动，不断增强公司跨区域、跨板块协同效能。征战显担当，实干启新程。未来，川港上海公司将全面总结“园满征战”成果经验，以战略定力锚定发展坐标，深度融入四川陆港公司整体发展战略。以深化体制机制改革破解发展瓶颈，推动跨业务板块协同联动，以数字化赋能提升运营实效，以国际化视野拓展市场空间，以精细化管理夯实发展根基，为四川陆港公司高质量发展贡献战略支点力量。

为全面贯彻落实上级关于做好年终岁末安全环保工作有关要求，确保各项安全环保制度措施在基层一线落地见效，12月29日至30日，岷江公司党委书记、董事长罗宗全，党委副书记、副董事长、总经理黎雪锋分别带队对东风岩、老木孔航电枢纽工程开展元旦节前暨岁末年初安全环保综合检查。公司总工程师邓旭峰，办公室、建设管理部、安全环保部负责人参加检查。本次检查聚焦项目生产一线关键点位，重点对两个枢纽船闸、泄洪闸、隧道、发电厂房等高风险施工区域开展抽查，现场详细了解了各工点施工进度安排、安全环保措施制定落实等情况，与一线负责人作了深入交流，对当前工作推进中的难点、堵点问题进行了梳理研讨。针对当前安全环保工作复杂严峻形势，检查组要求：一是要提高政治站位，充分认识岁末年初安全环保工作的极端重要性，有针对性制定各项防范措施，进一步压紧压实施工、监理等各方责任，将责任层层传导至一线岗位。二是要强化安全技术交底和教育培训，重点聚焦起重吊装、深基坑、高处及动火动焊等高风险作业安全规范，加强围堰、高支模、高边坡、起重机械安拆等作业现场审批与监护，严格做好交叉作业面安全管控，切实提升一线作业人员操作技能与风险防范意识。三是要全面开展安全隐患排查，扎实推进基层消防安全风险排查整治“冬春行动”，盯紧建筑工地、工棚营地、食堂等关键区域，重点排查整治违规动火、违规充电、消防设施失效等隐患，对发现的问题要立行立改。四是要提升应急处置能力，动态调整和优化各类突发事件应急预案，配齐配足应急物资，开展常态化实战化演练和复盘整改，强化巡查监测，严格执行24小时值班和领导带班制度，切实做好信息报送工作。五是要做好农民工工资发放和信访维稳工作，围绕劳资纠纷、拖欠账款等涉访涉稳问题，进一步压实协作队伍管理及工资支付主体责任，严防群体性事件和极端事件发生。东风岩、老木孔分公司相关领导及部门负责人，各项目施工、监理单位主要负责人陪同检查。

雍景投资公司积极响应四川省发改委等部门关于扩面推广工程建设项目招标投标中标候选人评定分离机制的相关要求，在省重点项目“一带一路”进出口商品集散中心（四川）总部项目工程施工招标定标工作中积极采用“评定分离”定标模式，实现了“专业评审+自主决策”的双轨机制，既保证了技术方案科学性，又强化了招标人主体责任，有效提高了招投标工作的合规性，是雍景投资公司深化招投标领域改革的重要实践。“一带一路”进出口商品集散中心（四川）总部项目，工程施工规模约12亿元，占地面积约68亩，总建筑面积约20.8万平方米，主要建设内容含办公、商业、酒店及其他配套设施。本次招标严格落实招投标管理规范要求，采用全流程电子化招标投标模式。项目工程施工经规范程序招标评标与定标最后确定中标人，标志着项目正式迈入实质性建设阶段。该项目“评定分离”模式的成功实践，将为此后重大项目招投标工作提供可复制、可推广的改革经验，推动企业招投标领域规范化、高效化发展。下一步，雍景投资公司将持续深化招投标领域改革，总结实践经验，推动招投标工作提质增效，积极开展公开透明规范高效的招投标工作实践。

12月30日，青川发展公司与青川县委、县政府就2025年度省港投集团托底性帮扶青川县工作举行专题座谈会。会议聚焦全面落实省级协调机制办部署，围绕高质量完成年度帮扶目标任务进行深入交流。青川发展公司作为集团公司帮扶工作前线协调单位，与青川县有关方面共同梳理进展、研判形势，明确下一步工作重点。会议指出，省港投集团坚决贯彻省委、省政府关于托底性帮扶工作的决策部署，严格对标省协调机制办明确的8项年度重点任务，实行清单管理、挂图作战，目前相关工作均完成销号。同时，集团公司严格落实《关于持续深化国有企业托底性帮扶的七条措施》要求，切实履行帮扶责任，近期已将公益性帮扶资金按期足额拨付到位，该资金将按照青川县实际发展需求，经双方商定，重点投向基础设施补短板、民生服务能力提升等关键领域，为青川县巩固拓展脱贫攻坚成果、衔接推进乡村振兴提供了及时有力的资金支持。座谈会上，青川县委、县政府相关负责同志对省港投集团长期以来给予青川的倾力支持和真情帮扶表示衷心感谢，并高度评价了省港投集团的托底性帮扶工作，指出各项帮扶举措得以高效落实、迅速见效，与青川发展公司充分发挥的前线协调、桥梁纽带作用密不可分。省港投集团帮扶措施务实、投入扎实、成效显著，不仅有效助力了青川县相关重点领域和关键环节的发展，更体现了省属国企的政治担当和社会责任，为助力青川县实现2025年阶段性摆脱欠发达地位的既定目标奠定了坚实基础。青川发展公司表示，将在省港投集团的坚强领导下，继续协同集团各帮扶企业，与青川县密切配合，紧盯年度目标，持续加压奋进，推动托底性帮扶工作取得新的更大突破，为助力青川县实现高质量发展贡献更多力量。