2月9日，岷江公司东风岩分公司组织召开“基于混凝土温升和变形控制的抗裂研究与应用”项目科研大纲评审会，岷江公司及相关参研参建单位参会。该项目依托东风岩航电枢纽工程，聚焦胶凝体系技术、代表性混凝土配制与抗裂性能、抗冲磨混凝土配合比设计、结构混凝土龄期优化、新型胶凝体系示范应用五大专题开展研究，为工程高质量建设提供技术支撑。评审会上，专家组在认真听取汇报、深入质询讨论后，一致同意大纲通过评审，认为其亮点突出：一是精准把握工程大体积混凝土防裂重难点，研究目标明确、内容翔实、技术路线正确。二是采用主动控温与补偿收缩技术提高材料抗裂能力，路线科学合理。三是构建“仿真分析-试验验证-现场调控”闭环体系，示范应用方案切实可行。四是人员配置合理、进度安排全面，阶段目标清晰，计划推进有序。同时，专家组就完善研究内容提出针对性建议。此次评审优化了研发内容、明确了研究方向，为后续研发奠定坚实基础。下一步，东风岩分公司将强化科研全流程管控，聚焦成果落地、示范应用、价值转化，攻坚科技创新成果，锻造高素质专业化管理人才队伍，提炼可复制推广的实践经验，为岷江高等级航道贯通注入动能。

2月6日，滨水城乡公司召开2026年2月生产经营调度会，总结2026年1月生产经营工作，安排部署下一阶段重点工作，分析形势，校准方向，号召公司上下分秒必争、攻坚克难、善作善成，坚决打赢一季度“开门红”攻坚首战。滨水城乡公司党委书记、董事长、总经理蒋大轩出席会议并讲话。会议指出，滨水城乡全体干部职工要深刻认识到2026年一季度是奠定发展基调，夺取全年主动的战略“窗口期”，是一场检验我们战略判断力、组织行动力和队伍战斗力的全面战役。要持续将工作状态保持在“战时节奏”，紧盯目标任务，将集团党委与滨水城乡党委的决策部署，转化为突破攻坚的“作战地图”和“行动清单”，以首季“开门红”激发“全年彩”。会议要求，一是要聚焦项目攻坚，加速推动高质量项目投资落地见效。二是要坚定不移抓好工程建设及供应链精细化管理。三是要落子关键棋，用重点工作带动水美乡村提质增效。四是要聚焦农特产品价值挖掘及提升，拓展销售渠道。五是要持续强化安全环保风险防范，确保春节前后稳定形势。会上，滨水城乡公司分管业务班子成员对各自分管板块下一阶段重点工作任务作了安排部署。滨水城乡公司领导班子成员、本部部门负责人，各所属（直管）企业主要负责人、生产经营分管同志、生产经营业务部门负责人参加会议。

2月6日，滨水城乡公司召开2月安全环保例会，会议总结了1月安全环保工作，传达了近期上级重要指示及各级安全环保会议精神，分析研判安全环保形势，安排部署春节前后安全环保重点工作，部分所属（直管）企业作工作交流。滨水城乡公司党委书记、董事长、总经理蒋大轩出席会议并讲话。会议指出，春节前后安全风险复杂，各单位、各部门务必牢固树立“安全第一”的理念，将安全发展理念深度融入生产经营全过程，细化工作举措、压实安全责任，持续拧紧安全环保责任链条，把各项安全防范措施抓紧抓好、抓出成效，实现发展和安全的动态平衡与良性互动。会议要求，一要持续夯实工作基础，深入开展安全生产治本攻坚三年行动，加强安全环保管理体系建设，加大宣传教育培训和警示力度，强化风险动态辨识评估，持续提升风险防控能力。二是细化落实措施，突出抓好建筑施工、园区运营、水上交通、工贸领域及消防安全等重点板块安全管理，加强起重机械、临时用电等危险作业监管，规范停工停产、复工复产审批手续，严格落实生态环保措施。三是强化重点时段管控，要对照行业领域重大隐患判定标准，组织开展全方位、拉网式大排查，按照“五定”原则落实整改闭环，持续做好值班值守和应急准备，确保滨水城乡公司安全环保形势持续稳定，为集团公司高质量发展和实现一季度“开门红”提供坚实保障。会议以视频会议方式召开，滨水城乡公司领导班子成员、各部门负责人，各所属（直管）企业主要负责人，安全及业务部门分管领导、部门负责人及安全管理人员参加会议。

2月5日，致远资本公司召开党委理论学习中心组2026年第一次集体学习会暨民主生活会会前专题学习研讨会。公司党委书记、董事长杨成刚主持会议并讲话。中心组成员围绕习近平总书记关于加强党的纪律建设、作风建设的重要论述以及二十届中央纪委五次全会精神等，结合思想认识和工作实际作交流发言。会议指出，习近平总书记的讲话立意高远、思想深邃，为深入推进全面从严治党、引领保障企业高质量发展提供了根本遵循。公司上下必须坚持党的领导，将“两个维护”作为最根本的政治纪律和政治规矩，切实把学习成果转化为推动发展的实际成效，确保公司发展始终与中央精神、省委部署及集团战略同频共振。会议要求，要深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，切实将全面从严治党要求落实到公司经营发展全过程。一要聚焦凝心铸魂，筑牢政治忠诚。持续强化理论武装，胸怀“国之大者”，自觉将公司发展融入集团“大交通、大物流、智能制造”等主责主业，以坚强党性保障正确发展方向。二要聚焦纪律建设，锻造过硬队伍。把严明政治纪律和政治规矩摆在首位，紧盯投资决策、项目评审等关键环节，完善监督制约机制，扎紧制度笼子，以铁的纪律为资本运作保驾护航。三要聚焦履职担当，服务发展大局。围绕集团“做大资本、做厚利润”目标，践行金融报国使命，将金融资源精准配置到产业链关键环节，统筹发展与安全，锤炼干部专业能力，服务集团核心业务补链强链。四要聚焦作风建设，弘扬清风正气。锲而不舍落实中央八项规定精神，靶向纠治形式主义、官僚主义，树立实干导向，健全长效机制，激发干部职工担当作为、锐意进取的精气神。公司党委理论学习中心组成员参加会议，综合办公室（纪委办公室、群团工作部、工会办公室）、党委组织部（人力资源部）负责人列席会议。

作为长江上游重要航运枢纽，宜宾港立足国家“一带一路”与长江经济带战略叠加优势，聚焦通道网、物流网、数联网“三网”融合建设，从干支联动的水运通道到覆盖全域的铁公水物流网络，再到智慧赋能的数字化体系建设，为打造国家级物流枢纽奠定坚实基础。2025年完成货物吞吐量同比增长48.19%；集装箱吞吐量同比增长14.95%；其中，铁水联运同比增长33.29%，外贸箱同比增长118.47%。公司获评“四星级多式联运经营人”“国家3A级物流企业”等资质认证。一、织密通道网：干支联动，贯通四向通江海宜宾港立足区位优势，全力构建多向立体的通道网络。在长江干线通道方面，稳定运行“宜宾-重庆”“宜宾-武汉”“宜宾-九江”“川-渝-沪”“川-鄂-沪”长江班轮等集装箱班轮航线，2025年集装箱班轮航次同比增加14.78%。同时，试运行“宜宾港-果园港”锂电池水路专线，验证了锂电池通过长江水道安全、合规、经济运输的可行性；在干支中转通道方面，开通“宜宾-凉山雷波”“宜宾-昭通水富”“宜宾-乐山”干支中转件杂散货航线，2025年运行超100个航次，实现零的突破；在铁路通道方面，北向中亚（经成都、重庆、兰州、太原中转）铁路通道共发送集装箱9批次；“长江下游-武汉-宜宾港”铁水联运班列共发送集装箱12批次。二、筑牢物流网：精准布局，链接产业全覆盖以通道为骨架，宜宾港聚焦重点货种与关键点位，打造“货、车、港、船”全链条整合的物流服务体系，深度对接腹地产业需求。在线路织密方面，宜宾港打造的“四川马边—宜宾港—重庆涪陵/湖北宜昌”公水联运线路成功入选四川省首批多式联运精品线路，累计货物运输量达80万吨，同时开通“昆明-宜宾港-长江中下游”“曲靖-宜宾港-长江中下游”“四川雷波-盐津-宜宾港”等铁水联运线路，2025年累计承接货物近20万吨，并试运行“贵阳-宜宾港”铁路班列，和“六盘水-宜宾港-九江”多式联运专线；在节点布局方面，宜宾港完成马边、昆明无水港布局，加快推动西南磷矿集散交易中心建设，让物流服务延伸至产业最前端。三、激活数联网：智能赋能，提质增效创标杆围绕绿色低碳交通强国建设试点工作要求，宜宾港以数字化转型作为实现“三网”融合的核心引擎，积极运用四川省多式联运数智平台发掘市场机遇，并按照省交通运输厅及省港投集团部署，接入“川申链”数据服务平台，通过平台收集宜船舶靠离泊信息、港口装卸船信息、船舶基础资料和作业情况等数据，实现航运贸易全链条数据协同，为多式联运数智化奠定基础。同时，作为四川省首个5G智慧港口，宜宾港通过5G技术赋能港口生产经营，结合物联网、自动控制、5G通讯、安全作业可视化等先进信息技术，实现了运营成本的显著优化与作业效率的大幅提升。据统计，港口运营成本减少20%，港口作业效率提高30%，事故发生率降低30%。5G智慧港口建设项目成功入选“交通行业数字化转型典型案例”，实现了从前端运输到后端管理的业务协同。通道通，则物流畅；物流畅，则产业兴。未来，宜宾港将持续深入贯彻落实省港投集团“五港”建设战略部署，以“三网”融合为切入点，强化枢纽功能，拓展服务通道，为推动区域物流降本增效高质量发展贡献港口力量！