12月31日，陆海云港所属海南云港公司顺利实现海南自贸港封关后全货机国际航线首航，首趟“海口—布达佩斯”货运包机从海口美兰国际机场起飞，将经哈萨克斯坦阿拉木图最终抵达匈牙利布达佩斯。 此次执飞的波音767-300全货机，满载50吨、货值约2000万元人民币的出口货物，主要包含跨境电商产品、电子产品及海南特色农产品等。该航线的成功首航，是海南云港公司充分发挥海南自贸港政策与区位优势、构建高效跨境物流通道、夯实服务川琼联动发展能力的务实之举。      未来，陆海云港及海南云港公司将依托集团优势航线资源和成熟的“铁公水空”综合运输服务体系，充分利用海南第五、第七航权的政策优势，将海南的开放前沿优势与四川的产业腹地优势深度融合，持续拓展国际货运航线网络，充分释放其外贸综合服务能力，为四川建设内陆开放型经济新高地、海南自贸港高质量发展提供核心物流支撑。

12月31日，港航公司召开投资工作专题推进会，公司党委书记、董事长曾智斌主持会议，公司有关领导、各项目负责人及相关部门参加会议。 会议传达学习集团投资工作专题推进会的精神，听取投资发展部关于2025年投资项目整体推进情况及2026年工作计划的专题汇报，各项目负责人就项目进展情况、存在的主要问题及下一步工作安排作详细汇报。与会人员围绕项目推进中的重点难点问题进行交流研讨。 会议指出，投资工作是公司落实战略规划、培育发展新动能、推动高质量发展的核心抓手。2025年，公司投资战线主动担当、积极作为，在项目储备、投研分析、风险管控等方面取得阶段性成效，但对标年度目标任务和高质量发展要求，仍需进一步加大力度、加快进度。 会议强调，2026年及“十五五”期间，必须严格对标集团战略规划和公司年度投资目标，始终坚持“聚焦主业、优化结构、严控风险、提升效益”原则，重点抓好以下工作：一是强化责任落实，细化项目时间节点和责任分工。二是加强内外部协同配合，高效破解推进难题。三是提升市场研判能力，精准把握市场需求、竞争格局和技术创新方向。四是严守质量与安全底线，在确保规范标准的前提下加快项目进度，切实发挥投资对高质量发展的支撑保障作用。

1月3日，南充港开启新年跨省物流高峰，来自云南、江苏、安徽等省份的多艘满载各类物资的船舶陆续到港。截至目前，已有17艘船舶抵达，预计本周内共20艘船舶将全部到港，为新年港口运营奠定良好开局。本次到港货物来源广、品类全，精准对接区域需求：云南水富8艘货船运载玄武石原料，江苏4艘船舶装运玉米，安徽8艘货船运载黄沙，三类物资分别服务建筑建材、粮食供应等领域，充分彰显南充港作为川东北区域内河枢纽的货物集散与多元服务能力。为保障货物接卸转运安全高效，南充港提前启动专项作业预案，调度中心精准规划泊位，紧盯船舶动态；装卸作业区检修设备、组织精干队伍；仓储物流部门预留场地、保障分类堆存疏运。各环节协同联动，尽显专业运营水平。此次多省物资集中到港，既是南充港贯通东西、连接南北水运网络节点作用的生动体现，也充分反映出南充港腹地经济对原材料、粮食等物资的旺盛需求。近年来，南充港通过完善基础设施，提升运营管理现代化水平，拓展多式联运体系，枢纽能级与影响力稳步增强。未来，南充港将持续发挥物流枢纽功能，为区域经济高质量发展提供坚实水运保障。

元旦假期（1月1日—1月3日），四川港口公司各港区一派热火朝天的繁忙景象。桥吊挥臂作业，车船往来穿梭，一线员工坚守岗位，全力保障物流通道畅通，交出亮眼成绩单：累计完成港口货物吞吐量3.52万吨，同比增长203.89%；完成集装箱吞吐量1810标箱，同比增长100.22%，其中，水运集装箱完成1248标箱，同比提升71.9%，铁路集装箱完成562标箱，同比提升215.73%；铁水联运箱量148标箱，同比提升236.36%；开行水运班轮航线16航次，同比提升60%。往来车船高效运转，彰显港口服务能级稳步提升。为确保节日期间物流“不断档”，公司坚持“一手抓安全，一手抓效率”，通过科学预判货流趋势，动态调整作业计划，精准调配岸桥、场桥等设备资源。各部门紧密联动，全力克服假期低温天气带来的不利影响，在保障安全生产的前提下，最大限度提升作业效率，确保货物快装快卸，为区域物流稳定提供坚实支撑。此次元旦假期生产佳绩，为公司新一年度的生产经营奠定了良好基础。下一步，四川港口公司将继续围绕长江上游航运中心建设和服务成渝地区双城经济圈建设，持续推进智慧港口、绿色港口建设，不断提升港口综合服务能力和辐射带动作用，践行“四个争当”总体要求，为助推区域物流高质量发展、服务四川开放经济高地建设贡献更多力量。

2025年，川港上海公司以“红路桐行”党建品牌为抓手，在“园满征战”的征程上聚势前行。公司锚定年度目标任务加压奋进，将党建优势深度融入合规治理、物贸协同、改革创新，以实干实绩破解发展难题，推动经营管理工作多点突破，实现公司整体运营稳步回升，高质量发展新格局加速构建。以党建引领 “园”满赋能合规治理公司坚持将“红路桐行”党建品牌与制度建设深度绑定，以“党建+制度建设”不断提升公司治理效能，推进合规、财务全流程管控。一是全面提升内部合规管理，系统修订《合规管理办法》、配套出台《三项合规清单》，并通过组织专题培训、案例警示等方式进一步推进合规管理走深走实，构建起覆盖决策、执行、监督的立体合规风险防控体系。二是不断优化财务管理流程，构建安全可靠的预算闭环管控机制，积极处理借款展期、资金筹措等遗留问题，实现资金归集率超70%，财务管理规范化、精细化水平持续提档升级，风险防控整体能力得到显著提升。以仓贸一体 “园”满推动服务转型公司聚焦“前店后仓、监管赋能”战略发展定位，以“监管仓储+贸易运营”的业务新模式，成功启动大庆俄罗斯煤炭堆存等重点项目，加速推动自有仓储从“仓储节点”到“供应链中枢”的转型升级，有效降低综合物流成本，为后续业务提供有力支撑，为跨区域贸易提供稳定节点保障。以物贸协同 “园”满释放发展效能公司坚持将安全发展放在极端重要位置，积极试点“场站堆存贸易”供应链集成服务新模式，加速推进物贸协同新局面。一是建立“人防+技防”双保障体系，全年累计完成俄罗斯煤炭进口超23万吨，通过现场人工巡查与电子围栏、智慧云仓系统等数字化技术的有机结合，实现货物全程可控可追；二是加快物流业务与内部联动协同发力，推进公司跨境运输提质增效，服务网络加速织密。同时，还积极为公司钦州项目园区持续引入核心优质客户，形成业务联动，不断增强公司跨区域、跨板块协同效能。征战显担当，实干启新程。未来，川港上海公司将全面总结“园满征战”成果经验，以战略定力锚定发展坐标，深度融入四川陆港公司整体发展战略。以深化体制机制改革破解发展瓶颈，推动跨业务板块协同联动，以数字化赋能提升运营实效，以国际化视野拓展市场空间，以精细化管理夯实发展根基，为四川陆港公司高质量发展贡献战略支点力量。