自2020年4月成立以来，港投数智公司紧扣战略定位，坚持以党建引领、以改革破局、以创新赋能，在国企深化改革与数字经济发展浪潮中勇毅前行，高质量建设运营四川省多式联运数智平台与全球物贸服务平台，逐步成长为推动四川物贸产业数字化转型的中坚力量，为集团公司创新发展注入了强劲动能。

党建引领：三维聚力，锚定企业发展航向

作为国有企业，公司始终将党的建设贯穿企业发展全过程，以“党建领航、文化兴航、廉政护航”三维发力，有力促进思想聚合、文化融合、业务整合。

党建领航，把稳发展“方向盘”。公司坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，构建起理论学习常态化、思想武装长效化的学习格局。动态完善“三会”决策事项清单，推动党的领导与公司治理有机统一，拧紧了责任链条。面对国企改革、平台建设、市场拓展等攻坚任务，公司推行“党建+项目制”模式，让党员先锋在各关键岗位亮身份、挑重担，将党支部打造成团结力量、推动发展的坚强堡垒。

文化兴航，激活团队“源动力”。对内，公司以打造党建品牌为抓手，定期举办主题党日活动、组织红色教育基地参观，让红色基因融入企业发展血脉。持续开展“夏送清凉”等暖心行动，团队凝聚力与向心力显著提升。对外，公司以中心任务为锚点，联动主流媒体构建传播矩阵，先后入选国家高新技术企业，斩获国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛二等奖等荣誉50余项，行业知名度与品牌影响力持续攀升。

廉政护航，筑牢廉洁“防火墙”。公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育，组织开展出差管理、接待管理、财务报销等制度培训，推进作风建设常态化长效化。持续完善“大监督”工作机制，强化监督执纪问责，深化廉政警示教育，营造了风清气正的干事创业氛围。

改革破局：三措攻坚，激活内生发展动力

公司纳入省国资委“天府综改”试点，将改革作为破解发展难题、提升运营效能的关键抓手，从机制、举措、战略多维度推进，2023年在省国资委“天府综改企业”年度评估中获评标杆。

高位推动，织密改革“合力网”。公司加强高位推动，成立专门领导小组和工作小组，构建覆盖全人员、全流程、全要素的改革长效机制，建立改革台账40余项，实行“清单式管理、销号制推进”，形成“齐抓共管、协同发力”的改革格局。

考核导向，拧紧改革“压力阀”。为避免改革“走过场”，公司将改革提升行动列入年度重点工作并纳入绩效考核，将改革行动的理念、要求贯穿于经营决策、运营管理、激励考核全过程，构建“战略－预算－考核－激励”闭环管理机制。

战略聚焦，培育发展“新动能”。牢牢把握改革政策、资本支持、创新机制等资源和契机，围绕“数字物贸”核心赛道，加大战略性新兴产业布局力度。依托改革政策支持，设立港信商业保理公司、港投融资租赁公司2家专业金融子企业，推动“物流+金融”业态创新，改革成果逐步转化为企业发展的“硬实力”。

创新赋能：三向突破，构筑智慧物贸生态

五年来，公司始终以科技创新为“关键变量”，聚焦新一代信息技术与物贸产业的深度融合，通过从建平台到建生态，推动企业向“数字物贸集成服务商”转型，有力支撑了四川省“三网融合”及“AI智慧大脑”建设，在推动全省物流降本提质增效方面发挥着重要作用。

双平台协同，打造物流服务“智慧入口”。围绕“为四川对外开放而生”的使命，公司创新打造全球物贸服务平台与四川省多式联运数智平台，形成“协同联动、优势互补”的发展格局。四川省多式联运数智平台整合全省“铁公水空仓储”全要素数据资源，已成功为省自然资源集团、攀国投等众多企业提供“物流全链路解决方案”。两大平台上线金额突破1,900亿元，在推动全省物流资源精准对接与高效配置方面成效凸显。

全生态布局，构建展物贸融“闭环体系”。公司以平台为依托，深度布局展贸板块，成功为第二十届中国西部国际博览会提供数字服务保障，推动线下展商资源与线上数字化服务体系精准对接，逐步构建起“展会+物流+贸易+金融”线上线下一体化生态圈。在金融服务领域，深度链接2家金融子企业与中信、兴业等多家银行，已为中小物流企业提供融资支持超100亿元。

强研发投入，激活数智转型“核心引擎”。公司持续加码研发投入，打造科技创新平台，取得国家高新技术企业、四川省数字化转型促进中心、成都市企业技术中心等认定。积极探索可持续、专业化的平台发展路径，累计取得知识产权和科技成果149项。技术成果转化为物贸领域难点攻克提供关键动力。例如，由公司打造的智慧云仓监管平台，通过物联网设备实现货物“实时盘点、动态追踪”，仓储自动化效率提升30%，有效解决了大宗货物监管、盘库难题。新技术、新业态正成为推动公司高质量创新发展的“新引擎”。

未来，公司将继续紧跟集团公司发展部署，以“深化改革、强化创新”为双轮驱动，持续优化双平台协同运营，进一步整合内外资源、拓展服务场景、提升技术实力，为集团公司产业转型发展、能级跃升贡献更大力量。