雍景投资公司以“数字+”赋能精细化运营管理，培塑发展新优势，增强企业管理效能，推动企业高质量发展，搭建数字化运营管理信息平台，锚定年度经营目标任务，紧盯关键任务节点，收集统计生产经营数据，分析管理漏洞，精准给予提醒、警告，充分应用数据平台，打造运营管理体系化、业务协同信息化、组织管理标准化，提升内部管理协同效率，提高公司运营效能，助推公司高质量发展。

一是深化“数字场景”应用，激活运营管理活力

雍景投资公司深化数字场景应用，搭建“数字+管理体系化”数字管理平台，全面构建“两横五纵”运营管理体系（“两横”指两个层级：雍景投资公司、所属企业公司；“五纵”指五大工具系统：计划编制系统、计划执行系统、计划监控系统、绩效考核系统、数据统计系统、会议管理系统），实现了项目全生命周期管理，从运营计划编制实施的分级管控到线上跟踪预警执行，从公司重要会议决策事项线上实时跟踪与督导，到最终落实成果，从销售目标任务的下达到销售数据的实时监控，实现了管理流程透明化，可实时监控查询，管理效能数据化，可量化，可考核。2025年，公司累计在线下达工作任务782，审批合格完成762项，完成率达97%；销售经营目标完成率达108%，同比增长107%；利润完成率77%，实现双过半，较上年度有显著提升；历史遗留问题处理及商业、车位等存量资产盘活取得了理想效果，同比增长了11%，取得了新突破；“雍景四季”品牌影响力继续攀升，雍景四季广场、雍景四季酒店实现经营利润减亏85万元；各项目关键节点完成率100%；数字赋能、管理提效，精准施策，公司迎来了高涨的发展势头。

数字经济产业园完美呈现，承平盛世里街区商气活跃，雍景四季品牌以实景兑现“给百姓好生活”的承诺。

二是融合“数字+信息化”，打通业务协同壁垒

公司融合信息数据化，管理上平台，搭建企业运营管理平台，以数据信息驱动业务协同。实现业务流程的自动化和智能化，提高业务处理速度。将业务处理成果数据化，展示在平台上，随时可查，打破各业务模块间的信息壁垒，促进部门之间的信息共享和资源整合，加强跨部门沟通和协作，形成工作合力，充分实现信息共享、业务协同，提升管理效率。平台通过实施端与管理端的信息对齐，进行成果资料系统整理，形成数据统计和工作成果总结，实施以来，共计梳理出运营节点计划完成成果约300项，为管理者高效审批提供了数据支持，提升了审批决策的科学性、准确性和高效性。

在信息数据赋能下，实现实时掌控销售数据、监控年度任务完成情况，防范业务风险，达到业务管控精准有力，助力管理水平提升。通过运营计划及重要会议事项的线上完成结果及经营目标执行结果等主要考核指标的线上统计计分，实现“绩效考核指标线上设定及结果自动导出”，保证了绩效考核的公正性、准确性和及时性，组织绩效管理效率大幅提升，通过线上任务考核倒逼工作任务达成，有效提升了工作任务完成效率。

三是搭建“数字+标准化”平台，创建精益管理标杆

对标业务节点，以标准化建设提高效率。对标一流强企和行业标杆，结合各项目实际开发情况，编制项目主项计划模板5个、专项计划模板11个，通过标准化的计划模板，保证项目节点的精细化、任务内部的明确化、责任人的清晰化，各在建项目开发周期进一步缩短，整体开发效率跻身行业前列。

对标管理效能，以标准化会议管理提升效率。实现重要会议安排事项、专项督办工作等重点工作线上跟踪、预警、督办，搭建各专业条线线上桥梁，提高部门之间的协同效率，提升各项工作开展的及时性和成果的准确性，进一步强化会议决策协调落实。2025年组织召开公司运营类会议30余次，线上会议系统协调解决事项470余项，协调解决问题完成率98%，有效促进公司经营目标全面达成。

季度会、月度运营会、生产经营总结部署会部署上线

在决战决胜的关键时期，雍景投资公司将以更大力度强化管理提升，层层传导压力、层层压实责任，锚定数字赋能，不断增强核心竞争力，切实将数字化运营优势转化为推动企业高质量发展的抓手。