2月7日，集团公司审计部相关同志一行赴新希望集团开展内部审计调研学习，参观了新希望集团希望常新文化馆和党建馆，了解了新希望集团的发展历程及各业务板块发展情况，并与新希望集团审计监察部相关负责同志进行了交流座谈。

会上，双方重点围绕新希望审计监察体系、专项审计工作开展、数字化审计工作、监察工作及工程结算审计工作等方面进行了交流和讨论。新希望审计监察部相关负责同志表示，新希望内审工作的成功开展主要得益于新希望审计监察部一直由董事长直管，内部审计采用垂直管理模式，仅在集团总部设立有20余人的审计监察部，对两家上市公司派驻内部审计人员，其他非上市公司非必要不设立内部审计部门；内审工作除日常性的工程审计、物流审计、投后管理审计、大数据审计外，还重点开展了人力资源部委托的绩效审计，把绩效审计结果作为下属企业年度绩效考评和发放的直接依据，提高了审计的权威性；针对日常事务一切以结果为导向，过程灵活高效，不必要的流程全部取消，制度制定注重删繁就简、操作性强。

集团公司审计部主要负责同志对新希望审计监察部表示感谢，并对港投集团业务及内审工作开展情况进行了简要介绍，希望双方今后能加强交流合作，以促进和提升港投集团内审工作水平。