今年以来，金盘子航电公司从加强全面预算管理、强化原材料管控、严格控制支出、强化设备技改入手，走好节支降耗四步棋，为完成年度经营目标打下了坚实基础。

推行全面预算管理。坚持“节约一分钱就增一分利”的经营理念，强调每一名员工都是成本控制中心，对涉及生产经营的人、财、物、制度、体制等进行全面梳理和系统化控制，严格管控每一项经营活动、每一项收入支出、每一项材料消耗并落实责任领导、责任部门和责任人,逐步形成以目标体系、保证体系、考核体系为核心的全面预算管理体系。

严管材料配件管理。认真抓好各类材料需求计划管理，对所有物资材料实行材料领用和核销审批制，做到材料消耗宏观有控制、微观有管理。继续推行设备配件零库存管理理念，除必要的、专项的材料，大幅度减少通用的、可以随时购买的设备配件库存，有效减少资金占用比率。

严格控制费用支出。严格控制公务接待费、差旅费，进一步规范费用审批制度，落实各项节支措施，严禁随意扩大开支范围和提高开支标准。加强对车辆使用、员工出差管理，严格费用报销管理。同时，将各项非生产性支出指标分解落实到各部门，坚持按季考核。

加强修旧利废工作。公司对废旧物资进行详细清理并分类，将可以重复利用的废旧物资和配件进行修复，重新投入使用，进一步节约了材料消耗。同时，实行材料配件使用跟踪管理制度，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。